Communicatiepatronen binnen teams

Tijdens mijn (team)coachingsgesprekken tref ik vaak medewerkers aan die proberen anderen overeind te houden. Zij trachten hun collega’s als het ware te ‘redden’. Dit doen zij door de te hoge werklast of de te complexe taak over te nemen, en soms door te voorkomen dat er spanningen ontstaan in het team. Hoe prachtig dit streven ook is, het is vaak gedoemd te mislukken. Mijn ervaring is dat het model van de ‘Dramadriehoek’ doet inzien waarom het ‘redden’ van anderen voor niemand goed is.