Modellen voor het meten van cultuur en waarden

Er bestaat een veelheid aan cultuurmodellen. Bij elk model worden andere parameters gebruikt. Hieronder beschrijf ik drie modellen die regelmatig terugkomen in de literatuur over (organisatie)cultuur en waarden.

Model van Harrison

Harrison (1972) maakt onderscheid in rol-, taak-, persoons- en machtsculturen. Deze cultuurtypen kunnen als volgt beschreven worden:

• Rolcultuur: De basis van deze cultuur wordt gevormd door regels, afspraken, procedures en hiërarchie. Rol en status zijn hier belangrijker dan prestatie. Het ontbreekt hier vaak aan flexibiliteit en innovatief vermogen. Deze cultuur treft men vaak aan in grote (machine) bureaucratieën.