Groepsdruk en verandering

Groepsdruk houdt verandering tegen, Mary ter Steege

Wij denken graag dat we als individu uniek zijn en dat we in staat zijn onze eigen weg te kiezen. Sociologen zien dit anders! Zij gaan er van uit dat tussen mensen onderling en tussen groeperingen van nature afhankelijkheidsverhoudingen ontstaan die het mogelijk maken dwang op elkaars gedrag uit te oefenen. Deze afhankelijkheidsverhoudingen hebben een, soms onvoorspelbare en vaak remmende invloed op veranderprocessen. En dat terwijl managers veranderprocessen juist zo graag van het begin tot het het eind regiseren…..

Ik durf te stellen dat complete regie van de menselijke kant van een veranderproces niet mogelijk is. Binnen en tussen alle groepen is in meer of minder mate sprake van sociale dwang die ervoor zorgt dat alles (zo lang mogelijk) bij het oude blijft. In dit artikel licht ik de achtergrond van sociale dwang toe en leg ik uit hoe u dit kunt beïnvloeden om het verandervermogen van uw organisatie te stimuleren.