Top-down, bottom-up, ontwerpen of ontwikkelen?

Een organisatieverandering moet ergens beginnen…. Als verandermanager heb je daarin verschillende keuzes.

Bij een top-down-strategie start de verandering bij de hoogste leiding. Dat zijn de formele beslissers, de machtshebbers. Wanneer zij met de veranderplannen instemmen, gaat de verandermanager met andere lagen binnen de organisatie in gesprek over een inmiddels goedgekeurd plan van aanpak.

Bij een bottom-up-strategie checkt de verandermanager eerst de gevoelens, meningen, wensen van diegene op wie de verandering betrekking heeft.

Beiden strategieën hebben voor- en nadelen.