Vaak zijn er aan de huidige veranderplannen al vele, al dan niet gelukte veranderprocessen vooraf gegaan. Dit betekent ook iets voor de betrouwbaarheid van het management. Door uw veranderproces goed te begeleiden, bijvoorbeeld door heel bewust en psychologisch onderbouwd transitiemanagement toe te passen, voorkomt u een berg ellende.
Ik kom helaas regelmatig managers tegen die (weliswaar met de beste bedoelingen) hun medewerkers onvolledig of misleidend hebben voorgelicht over de komende verandering. Door bijvoorbeeld te ontkennen dat er mensen ontslagen worden voorkomt u weliswaar stress op de korte termijn, maar dat weegt niet op tegen de imagoschade die u oploopt in de ogen van uw medewerker wanneer uiteindelijk blijkt dat er toch een groot aantal arbeidsplaatsen vervallen. De volgende keer geloven ze u beslist niet meer….!
Uw betrouwbaarheid is dan ook een kostbaar goed, zeker in deze tijd waarin veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen. Juist nu bepalen de medewerkers het verschil tussen succes en falen en dus bent u in steeds grotere mate afhankelijk bent van hun betrokkenheid. En die betrokkenheid hangt in grote mate samen met uw betrouwbaarheid. Voor een integere manager lopen medewerkers beslist harder!
In dit artikel geef ik eerst een beschrijving van het woord vertrouwen en aansluitend geef ik tips voor het vergroten van uw betrouwbaarheid in uw rol van leidinggevende. Verder lezen
Psychologie & Transitiemanagement 