Hardnekkige problematiek in uw team?

Groepsdynamica en teamproblematiek fascineren mij enorm. Juist in deze tijd is een goede samenwerking van belang om als organisatie overeind te blijven. Samenwerken vergt echter veel van medewerkers. Vaak hebben zij geen keuze gehad in het aannamebeleid van collega’s en als dat wel het geval is dan kan een nieuwe collega zich in de praktijk soms heel anders gedragen dan verwacht. En ja, daar zitten ze dan! Soms letterlijk op elkaars lip en/of met een gedeeld takenpakket…… Het is in mijn ogen dan ook niet verrassend dat er binnen teams regelmatig sprake is van spanningen. De productiviteit komt daardoor onder druk te staan en het team lijkt als het ware “op slot te zitten”. En wat doe je dan??

Teamproblemen in de lijn oplossen, of toch maar niet?

Als een leidinggevende problemen ondervindt in de samenwerking en/of de communicatie met zijn/haar team, dan kunnen deze signalen u als hoger management bereiken. De vraag is dan: hoe lost u dit op? Het is heel verleidelijk om het team met de leidinggevende om te tafel te zetten en er vanuit uw rang hogere functie bij te gaan zitten als procesbegeleider. Er zijn echter een aantal heel goede redenen om dit beslist niet te doen!

In dit artikel leg ik uit waarom een interventie vanuit de lijn af te raden is.